2017

Print 26 Января 2017
Фармацевтический вестник

Виктор ДМИТРИЕВ, генеральный директор Ассоциации российских фармацевтических производителей (АРФП)

Обнадеживающие результаты

Ушедший 2016 г. можно назвать годом позитивных изменений для российской фармотрасли. Это подтверждают рекордные успехи импортозамещения: больше года отрасль живет в условиях принятого в конце 2015 г. постановления «Третий лишний». Это важный шаг в деле поддержки локальной фармотрасли, уже давший первые, но крайне обнадеживающие результаты: за 9 месяцев 2016 г. объем производства отечественных лекарственных препаратов достиг 225,2 млрд руб., что на 25% больше, чем за аналогичный период 2015 г. Отрасль совместно с регуляторными органами постоянно работает над оптимизацией реализации постановления: нам удалось получить разъяснение от ФОИВов касательно выдачи и применения сертификата СТ-1, сейчас ведется работа по обсуждению системы трехступенчатых преференций в зависимости от глубины локализации производства.

Реализация стратегии «Фарма-2020» стала стимулом для локализации производств иностранными компаниями на территории РФ. Соответственно, вся продукция, произведенная на этих площадках, получила статус «Сделано в России», а компании стали полноценными членами АРФП. И сегодня мы фактически перестали наблюдать отличия между компаниями с российским капиталом и компаниями с иностранным капиталом. Тот же менеджмент, те же технологии, а самое главное — то же качество продукции. Не далек тот день, когда мы уйдем от географического деления на «свой-чужой» и придем к единому пониманию «наш».

Для АРФП год также вышел крайне продуктивным. Наши ряды пополнились двумя новыми членами: компанией «КРКА» и МНПК «Биотики»; мы открыли представительство в Гонконге с целью расширения контактов с китайскими коллегами; подписали соглашение о сотрудничестве с Греческим институтом фармацевтических исследований и технологий.

Мы можем больше

От нового 2017 г. фармотрасль ждет прежде всего результатов первого пилотного проекта по маркировке лекарств. Отрадно отметить, что в тестировании принимают участие члены АРФП — «Герофарм», «Штада», «Р-Фарм» и «АстраЗенека».

Кроме того, в наступившем 2017 г. хотелось бы видеть реальные сдвиги в части создания системы лекарственного страхования. Мы уже убедились, что совместными усилиями отрасль может многое — так давайте же продолжать эту тенденцию! Очень хотелось бы, чтобы новый год для всех был добрым, позитивным и прогнозируемым.

Александр КУЗИН, управляющий директор компании «НоваМедика»

Революционные ожидания

В 2016 г. государство продемонстрировало реальные шаги для поддержки локального производства — заработало правило «третий лишний». Решение об этом было принято еще в 2015 г., и на эту тему было много дискуссий, но реально ландшафт рынка в связи с «третьим лишним» начал меняться только в 2016 г.

О масштабе изменений говорит, например, тот факт, что в 2016 г. крупнейшая в мире фармацевтическая компания «Пфайзер», поддерживая заданный государством тренд, приняла решение о локализации и переносе большого портфеля своих жизненно важных препаратов для госпитального рынка в Россию. Радостно отметить, что «Пфайзер» это делает в партнерстве с компанией «НоваМедика».

Важнейшее событие, которое случилось в 2016 г., — и оно вызовет революционные изменения на рынке в 2017-м — это решение государства идти в лекарственное страхование. Оно изменит ландшафт рынка настолько, как если бы у нас возникли новые горы и континенты и потекли новые реки.

В результате внедрения лекарственного страхования с рынком произойдут изменения, сопоставимые по значимости с введением программы ДЛО в свое время. Это поменяет всю нашу систему и даст толчок для всего рынка. Изменится расклад для всех профессиональных участников рынка, но, что самое главное, в первую очередь от внедрения лекарственного страхования выиграют пациенты, потому что люди будут получать не только консультации врачей, но и лекарства.

Елена НЕВОЛИНА, исполнительный директор Аптечной гильдии

Кадры решают все

Самым ярким событием 2016 г., на мой взгляд, был переход на систему аккредитации специалистов и систему непрерывного медицинского и фармацевтического образования. Уверена, это положительно скажется на отрасли. Представители работодателей и профсообщества, участвуя в работе аккредитационных комиссий, сразу делали выпускникам предложения по работе. Не пришлось выбирать слепым методом, как было раньше, и платить зарплату фармацевтам и провизорам зачастую только за наличие диплома. При системе аккредитации можно было оценить готовность специалиста к самостоятельной работе и решению профессиональных задач. В 2016 г. мы оценили примерно 2,8 тыс. выпускников. Кроме того, на основании первого опыта мы смогли выработать предложения о том, что необходимо изменить в системе проведения аккредитации. Сейчас этот проект, в котором учтены наши предложения, находится на обсуждении. Переход на систему непрерывного образования — это тоже положительный тренд в развитии фармацевтических кадров. Роль профессионального сообщества повысилась: теперь ему дается право оценивать образовательные мероприятия и программы, самостоятельно на ежегодной основе проводить обучающие мероприятия по самым проблемным вопросам отрасли.

В 2017 г. мы ожидаем перехода системы государственного контроля и надзора на рискориентированную модель. Появится рейтинг организаций с точки зрения риска невыполнения обязательных требований и причинения ущерба здоровью потребителей. Те организации, которые на протяжении определенного времени действительно соблюдают все лицензионные условия, смогут проходить систему контроля раз в шесть лет. А те организации, деятельность которых вызывает вопросы и по которым были существенные замечания, будут вынуждены проходить более частый контроль. Я считаю это очень важной инициативой: теперь будет выгодно быть добропорядочным участником рынка.

Владимир ШИПКОВ, исполнительный директор Ассоциации международных фармацевтических производителей (AIPM)

Провалы и прорывы

Итоги 2016 г. для участников рынка, и в особенности пациентов, оказались неутешительными по целому ряду причин. Безусловно, разочарованием года можно считать все-таки состоявшуюся заморозку перечней ЖНВЛП, ОНЛС, ВЗН. Несмотря на ожидания медицинского и пациентского сообществ, а также на нормативно установленное требование о пересмотре Перечня ЖНВЛП на ежегодной основе, он не пополнился ни одним новым высокоэффективным ЛП. Регуляторной проблемой года стала невозможность подачи заявок на государственную регистрацию препаратов, производственные площадки которых расположены за пределами России. И она не решена, регуляторы не успели внести соответствующие изменения в законодательство. Более того, с начала года под угрозу вынужденного вывода из обращения попали ЛП, уже находящиеся в обращении и закупаемые для государственных нужд, требующие подтверждения регистрации, а также внесения изменений в документы регистрационного досье, в том числе по показателям эффективности и безопасности.

Провалом года оказался перенос сроков реализации пилотных проектов по лекарственному страхованию в российских регионах с 2016 до 2020 г., соответственно, внедрение моделей лекарственного обеспечения на федеральном уровне будет начато не ранее 2021 г.

И на этом фоне индустрия постоянно находилась под угрозами применения принудительного лицензирования, введения параллельного импорта, лишения правовой охраны результатов клинических и доклинических исследований, а также максимального закрытия доступа к госзакупкам. Данные инициативы, некоторые из которых уже оформлены в качестве проектов нормативно-правовых актов, еще предстоит проанализировать на предмет их негативного воздействия в новом году.

Прорывом прошлого года конечно же стало принятие базового пакета документов общего рынка лекарственных средств ЕАЭС. Но и здесь у нас не все гладко. Изменения в Налоговый кодекс, устанавливающие размеры госпошлин за регистрационные действия в отношении лекарственных препаратов, предназначенных для обращения на общем рынке в рамках ЕАЭС, были размещены для общественного обсуждения в предпоследний рабочий день 2016 г. Это означает, что сроки начала функционирования единого рынка для России сдвигаются опять на неопределенное время.

Сергей КОЛОСОВ, исполнительный директор ассоциации IMEDA

Правила написаны

Для нас очень ценно то, что по многим вопросам комментарии и предложения бизнес-сообщества становятся важным фактором для внесения изменений в существующее и разрабатываемое законодательство. С этой точки зрения 2016 г. стал показательным. Рабочая группа ЕЭК готовила документы второго уровня, и мы видим, что многие наши комментарии с интересом рассматривались и учитывались регуляторами. Предстоящий старт работы единого рынка медицинских изделий в рамках ЕАЭС — важнейшее событие, и 2016 г. был ознаменован разработкой будущих правил игры, что, безусловно, существенно повлияет на индустрию.

Важнейшими вопросами также являются разработка ценового регулирования на имплантируемые медицинские изделия, работа Минпромторга над вопросами импортозамещения в медицинской промышленности, которые влекут за собой целый ряд тектонических сдвигов в нашей реальности. С одной стороны, изменения действуют позитивно — индустрия адаптируется, меняется, но, с другой стороны, скорость этих изменений порой бывает столь стремительна, что это скорее настораживает, нежели способствует росту. Продолжение диалога с регуляторами — один из способов поиска оптимальных решений и смягчения адаптационного периода.

Главное ожидание 2017 г. — старт единого рынка обращения ЛС и медизделий в рамках ЕАЭС. Мы также ожидаем, что будет возобновлена работа над нашим отраслевым законопроектом «Об обращении медицинских изделий». Будет продолжена работа над введением ценового регулирования на имплантируемые медицинские изделия. Изменения коснутся также классификации, стандартов, государственных закупок медицинских изделий.

Нелли ИГНАТЬЕВА, исполнительный директор Российской ассоциации аптечных сетей

Продолжим консолидацию

2016 г. внес свой вклад в копилку развития фармацевтического рынка. Он пополнил нормативную регулирующую базу проектами актов, которые мы долгое время ожидали. Это механизмы регулирования дистанционной торговли лекарствами и долгожданные стандарты надлежащих практик (аптечной практики и практики хранения и перевозки ЛП).

Дистанционная торговля в сфере обращения ЛП в пассивном развитии, но все же сохраню акцент на слове «развитие». Законопроект в начале года прошел общественное обсуждение, планировался к рассмотрению в Госдуме в конце года, но не дошел. Затормозили его на этапе подготовки заключения об ОРВ. Что нам следует ждать в позитивном варианте развития событий в вопросе дистанционной торговли? Если ориентироваться на текст, который представлялся к общественному обсуждению, нам известно только то, что правом дистанционной продажи (на практике уместнее называть этот процесс «доставкой») будут наделены только аптечные организации. Какие это будут лекарства, кто и как будет осуществлять доставку? Ответы на эти вопросы еще предстоит получить.

Долго обсуждались стандарты НАП. Нас, представителей аптечного сообщества, услышали, но не все предложения приняли. Увы, не было одобрено, что у аптеки должна быть световая вывеска «крест». Но почему? Ведь аптека должна идентифицироваться в глазах пациента, и он ищет на фоне всех красочных витрин вывеску зеленого аптечного креста. Его наличие в вывесках аптечных организаций — это международная практика, норма эта закреплялась ранее в ОСТе.

Держал в тонусе и вопрос о возможной продаже лекарств в супермаркетах. Хорошо, что нам вместе удалось приостановить развитие этой инициативы.

РААС в 2016 г. увеличила свой состав, и в планах 2017 г. — продолжить консолидацию профессионального сообщества. Я благодарю всех неравнодушных к нашему общему делу коллег. Желаю нам в наступившем году успеха в работе и благополучия дома.

Лариса ПОПОВИЧ, директор Института экономики здравоохранения НИУ «Высшая школа экономики»

В ожидании весны

Весь год мы накапливали данные по социально-экономической эффективности тех или иных технологий лечения заболеваний. Могу с гордостью сказать, что у нас есть уже достаточно большой багаж аргументов, позволяющих показать сравнительную эффективность разных подходов к лечению и доказать, какую большую роль играет здравоохранение для роста экономики. На основе этих данных можно проследить, какую роль играет отрасль для повышения качества человеческого капитала. Ведь именно люди с их квалификацией, активностью и здоровьем — это главный фактор конкурентоспособности страны в глобальном мире.

Очень надеюсь, что эта информация в следующем году будет востребована при доработке стратегических документов, над которыми мы сейчас трудимся в Высшей школе экономики и Открытом правительстве. Да и при работе над докладом для президиума Госсовета по обращению лекарств оценки их социально-экономической эффективности могут быть полезны. Тем более, что я уверена: по весне наконец начнутся несколько пилотных проектов по лекарственному возмещению и разделению рисков в фармацевтике. Ведь в 2016 г. мы подготовили практически все технологические аспекты для этих моделей.

Движение «по касательной»

Очень обидно, что технологический прогресс в здравоохранении лишь «по касательной» задевает Россию. Я внимательно слежу за теми открытиями, которые стали доступны в медицине в 2016 г. Это чипы, имплантируемые в мозг и возвращающие подвижность парализованным, расширение применения Big Data и технологии Watson в Европе, расширение практики телемедицины в реабилитации и дополненной реальности в хирургии, расширение возможностей интернета вещей, технологий по типу UBER, использования смартфонов для экспресс-диагностики (m-Health ). Очень вдохновили сообщения о регистрации новых технологий в сфере эндокринологии и психиатрии. Правда, и наши ученые порадовали — прошли сообщения о новых методах лечения онкологических заболеваний, разработанных в России.

Надеюсь, что в 2017 г. наших успехов в медицине будет больше, заработает Национальная технологическая инициатива и оживится Академия наук. Появятся первые успехи в связи с принятием закона о биотехнологиях. Да и принятие закона о телемедицине должно помочь сохранить участие России в глобальной технологической революции, происходящей в науках о жизни.

Елена АРХАНГЕЛЬСКАЯ, президент НПО «Петровакс Фарм»

Новые горизонты на благо пациента

Для НПО «Петровакс Фарм» 2016 г. стал знаменательным, компания отметила 20-летний юбилей. Мы подводим итоги и строим планы на будущее. И у нас действительно есть чем гордиться. Компания входит в ТOP5 производителей и поставщиков иммунобиологической продукции. За последние 5 лет объем выручки компании увеличился в 3,5 раза, достигнув в 2016 г. 9 млрд руб. Мы продолжаем активное развитие экспортного направления: увеличение объема экспортной продукции в 2016 г. составило 20% в денежном выражении по сравнению с 2015 г. Мы уверенно смотрим в будущее фармотрасли страны и уверены в его постоянном развитии. Среди множества событий ушедшего года я бы отметила принятие законодательства для ЕврАзЭС, это значимый этап в развитии регулирования в области фармацевтики.

От всей души поздравляю коллег, которые запустили новые производства: компанию «Верофарм» во Владимирской области и в Белгороде, «Нанофарма Девелопмент» в Казани, ООО «Скопинфарм» в Рязанской области.

В наступившем 2017 г. желаю всем коллегам и партнерам крепкого здоровья, личного счастья, любви и понимания близких, а в нашем общем деле — новых горизонтов для достижения благородных целей во имя здоровья пациентов.

Андрей БЕЛАШОВ, старший вице-президент по развитию бизнеса, маркетингу и продажам АО «ФП «Оболенское»

Аптечная диктатура

В 2016 г. самым важным стала консолидация аптечной розницы и увеличение значимости аптечных сетей. Если взять производителей, дистрибьюторов и аптеки, то сила голоса фармацевтической розницы составляет около 60%, влияние производителей оценивается на уровне 30%, а дистрибьюторов — 10%. Мы живем в совершенно новой реальности, еще пять лет назад тон на рынке задавали дистрибьюторы. Нельзя сказать, хорошо это или плохо. Тому, чья стратегия совпала с новым трендом, хорошо, а тому, кто пытается запрыгнуть в последний вагон, наверное, не очень.

Для нашего предприятия это был хороший год, продажи выросли чуть больше, чем на 50%, оборот превысил 6 млрд руб. Мы вывели на рынок новинки: наши снотворные средства показали хороший старт продаж, мы укрепили гастроэнтерологический портфель.

Либо пан, либо пропал

Новый 2017 г. будет решающим. Возможно, обострятся проблемы, накалятся страсти, в итоге станет ясно, кто есть на рынке. Это как стадия болезни, называемая кризисом. В этот период поднимается температура, болезнь проявляется очень ярко, зато после этого пациент выздоравливает.

Наталия ПРОКОПЬЕВА, председатель Совета директоров ЗАО «Эвалар»

Рост на фоне падения

Для нас рубеж 2016—2017 гг. — знаковый период, поскольку в конце декабря мы отметили 25 лет с момента основания нашей компании — ровесника отечественного рынка БАД. 2016 г. был непростым. Отечественный рынок натуральных препаратов для сохранения и укрепления здоровья на фоне падения реальных доходов населения стагнировал. И все же нашей компании удалось увеличить свою долю на рынке практически до 18% (по итогам 9 месяцев 2016 г.).

Новые подходы

За прошедший год мы выпустили более 30 новинок: собственную линейку спортивного питания, расширили линейку детских витаминных комплексов, причем для выпуска детской продукции была запущена специальная производственная линия. Большое значение для нас сохраняет категория продуктов для женского здоровья. В наших планах на 2017 г. не только укрепление лидерских позиций на рынке БАД, но и расширение портфеля натуральных лекарственных средств. Это масштабные планы, и в их реализации мы планируем использовать мощности нового производства. Оно откроется в 2017 г. и сможет производить не менее 6 млрд таблеток и капсул в год.

Искра РЕЙЧ, генеральный директор «АстраЗенека Россия», вице-президент «АстраЗенека» по региону Россия и Евразия

Маркировка — важный вектор развития

Ушедший 2016 г. был богат яркими событиями. «АстраЗенека» запустила уникальный препарат для терапии рака яичников, чем мы особенно гордимся. В конце ноября мы подали заявку на заключение специального инвестиционного контракта (СПИК), который подразумевает локализацию 13 препаратов компании на заводе в Калужской области, шесть из которых не имеют аналогов в России. Мы надеемся подписать его в начале 2017 г.

Одним из важных векторов развития фармацевтического рынка в 2017 г. станет пилотный проект по маркировке лекарственных средств. Наша компания поддерживает данную инициативу Росздравнадзора, рассматривая внедрение маркировки как важный инструмент противодействия обороту лекарственных препаратов ненадлежащего качества. Нанесение 2D-кода на вторичную упаковку уже осуществляется на зарубежных заводах «АстраЗенека», и мы полагаем, что имеющийся у компании опыт в данном вопросе может быть полезным в рамках российского проекта.

Наступивший 2017 г. обещает быть насыщенным и интересным. Мы продолжим работать над тем, чтобы наши инновационные препараты были доступны российским пациентам. В частности, мы планируем регистрацию онкологического препарата, который обладает потенциалом стать новым стандартом второй линии терапии рака легкого. А наш завод в Калужской области мы рассчитываем подготовить к запуску производства по полному циклу.

Александр ФИЛИППОВ, генеральный директор АС «Ригла»

Доверяйте друг другу

Фармрынок в 2016 г. был стабильным. Я бы даже не стал называть текущую ситуацию кризисом, это новые реалии, которые надо принять. Ушедший год для «Риглы» стал завершающим годом стратегической пятилетки, которая оправдала наши ожидания: мы успешно росли как по операционной прибыли, так и по выручке, и по EBITDA. Все наши три формата — «Ригла», «Будь здоров!» и «Живика» — востребованы потребителями, что позволяет сети быть гибкой и конкурентоспособной. В наступившем году мы планируем активно развивать проекты e-commerce и продолжать движение к лидерству на рынке. Основными нашими драйверами роста останутся органическое развитие, управление по форматам и сильные IT-технологии. Что касается рынка, то в 2017 г. будут нарастать уже существующие тенденции: консолидация в сегментах дистрибуции и розницы, снижение торговой наценки, нехватка квалифицированного фармперсонала. Партнерам и коллегам по рынку желаю, чтобы все тенденции и изменения стали не препятствием, а стимулом к развитию. Пусть в наступившем году вернется доверие игроков рынка друг к другу!

Эдуард НЕТЫЛЬКО, председатель Совета директоров Группы компаний «Пульс»

Работа над собственной эффективностью

Пользуясь возможностью, хочу поблагодарить всех партнеров компании «Пульс» за совместный успешный и интересный бизнес в 2016 г. Ушедший год стал еще одним подтверждением, что фармрынок может преодолевать системные кризисы в экономике. На мой взгляд, это главный позитивный итог года. Из негативных моментов хотелось бы отметить появление «грязной» информационной составляющей в конкурентных войнах. Это негативно сказывается на общей стабильности рынка и приводит к уменьшению кредита доверия между игроками.

Надеюсь, в наступившем 2017 г. ситуация не будет выходить за рамки здоровой конкуренции. При этом сама конкурентная борьба будет только усиливаться. Для преодоления кризисных явлений каждому из участников фармрынка понадобится не только работа над собственной эффективностью, но и умение взаимодействовать с партнерами. Для нашей компании 2016 г. стал юбилейным — нам исполнилось 20 лет, и я очень рад, что нам удалось продолжить динамичное развитие и вырасти на 40%.

Вадим ЯЦУК, генеральный директор компании «Сотекс»

Выходим на новый уровень

Для нас 2016 г. прошел под знаком позитивных изменений, связанных с госрегулированием. В полную силу заработало правило «третий лишний». Участники рынка увидели, что этот закон не закрывает путь зарубежным компаниям, он стимулирует их инвестировать в Россию. Введение «третьего лишнего» благоприятно для развития не только нашей компании, но и для всей российской фармы.

В конце прошлого года на заводе «Сотекс» была запущена новая линия по производству инъекционных препаратов в ампулах, мы вышли на запланированные объемы производства. Главным событием 2016 г. стало подтверждение соответствия нового участка международным требованиям GMP. Наше ампульное производство получило сертификат Национального института фармации и лекарственных средств, органа по надзору за оборотом фармацевтической продукции в Португалии. Таким образом, новый производственный участок позволяет компании не только обеспечивать необходимыми лекарствами российских пациентов, но и представлять Россию на международном рынке.

На мой взгляд, рыночные изменения в наступившем году будут связаны с законодательными нововведениями. С 1 января 2017 г. российскими будут считаться лекарственные препараты, произведенные на территории РФ по совокупности стадий производства готовой лекарственной формы и ее упаковки. Именно с этим и связаны наши ожидания — российская фармпромышленность выходит на современный уровень. Мы видим будущее в формировании инновационной и социально значимой компании, создающей эффективные решения для здравоохранения.

Петр РОДИОНОВ, глава Группы компаний «Герофарм»

Рост отечественной фармы вглубь и вширь

Основные тенденции на фармацевтическом рынке в 2016 г. стали закономерным следствием планомерной реализации государством политики импортозамещения. Российская фармацевтика с каждым годом накапливает все больше компетенций, появляются новые технологии и строятся высокотехнологичные объекты фармацевтической инфраструктуры. Доля препаратов локальных производителей растет за счет перераспределения рынка, и это стало возможным благодаря регуляторным изменениям последних лет, позволившим отечественным компаниям получить равный доступ к государственным закупкам. Думаю, что к 2018 г. мы придем к тем целевым показателям, которые были заявлены в стратеги «Фарма-2020».

В ближайшее время будет увеличиваться глубина локализации производств как российских, так и зарубежных лекарственных препаратов. Мы ожидаем, что в 2017 г. вступят в силу те инициативы, которые сейчас активно обсуждаются — будет доработано законодательство и внедрена практика заключения специнвестконтрактов, а также заработает новая, одобренная Президентом РФ трехступенчатая конструкция доступа к государственным торгам, которую сейчас предлагает Минпромторг России. Это позволит компаниям, осуществляющим производство с максимальной глубиной локализации, сфокусироваться на производстве молекул с нуля и станет базисом для развития экспортного потенциала.

Также необходимой мерой мы считаем принятие механизма принудительного лицензирования для обеспечения доступности лекарственных средств и усиления переговорной позиции Правительства РФ в обсуждении цен на высокотехнологичные препараты в сегменте государственной гарантии.

Елена БУШБЕРГ, генеральный директор компании «Верофарм», группа Abbott

Новый виток сотрудничества бизнеса и власти

В ушедшем году мы наблюдали динамичное развитие фармацевтической отрасли, стимулируемое мерами правительства по поддержке отечественных производителей и углубления локализации со стороны международных компаний.

Abbott и «Верофарм» стали активными участниками этого процесса. Так, в сентябре мы торжественно открыли новый фармацевтический завод в поселке Вольгинском Владимирской области. Предприятие построено в строгом соответствии со стандартами GMP и ориентировано на производство препаратов для лечения онкологических заболеваний. Мы также запустили масштабную программу модернизации завода в Белгороде с совокупными инвестициями более 3 млрд руб. Уже пройден первый этап — открыты новые цеха по производству мягких желатиновых капсул и онкологических препаратов. На очереди расширение производства и открытие цеха гормональных препаратов.

Кроме того, мы работали над подготовкой профессиональных кадров для фармацевтической отрасли: инженеров, технологов, специалистов по контролю качества. С этой целью в партнерстве с ведущими профильными университетами России была запущена программа профессионального развития «А2В: Академия для бизнеса».

Наступивший 2017 г. должен стать годом продолжения сотрудничества между государством и бизнесом. Такие меры государственной поддержки, как специнвестконтракты, будут способствовать развитию отечественного здравоохранения и выполнению нашей общей задачи — улучшению качества жизни россиян.

Нильс ХЕССМАНН, генеральный директор АО «Байер», генеральный представитель Bayer в странах СНГ

Локализация — стратегический выбор

Прошедший год был успешным для Bayer в России: мы расширили портфель инновационных продуктов, которые будут локализованы в России, подписали соглашение с НТФФ «Полисан» о локальном производстве «Ксарелто», ключевого продукта компании в области кардиологии, добились прогресса в локализации наших контрастных средств. Другие значимые для нас события — старт работы по инновационным методам закупки, пилотные проекты по разделению рисков, запущенные в нескольких регионах России.

Мы гордимся тем, что внесли вклад в развитие цифровой медицины, запустив совместно с ФРИИ российскую акселерационную программу для digital health стартапов. Важным событием стало участие нового председателя правления Bayer — Вернера Бауманна в работе Консультативного совета по иностранным инвестициям (КСИИ), что говорит о важности России для компании.

2016 г. был непростым для всех секторов экономики. На фармацевтическом рынке темпы роста замедлились по сравнению с показателями прош­лых лет. Мы поддерживаем задачи правительства в сфере локализации и трансфера технологий. Однако у нас вызывают озабоченность последние дискуссии о возможном ослаблении патентной защиты, внедрении параллельного импорта и предоставлении преференций компаниям, которые производят активные действующие вещества в России. Мы надеемся, что при разработке и принятии таких решений будет применяться комплексный подход, который позволит сохранить и укрепить инвестиционную привлекательность России, а также сможет гарантировать доступность эффективных препаратов для россиян.

Источник

Вернуться к разделу